雖然ERP系統(tǒng)已經(jīng)被越來越多的企業(yè)運用到企業(yè)管理和生產(chǎn)實踐中，但是并不是只要實施ERP系統(tǒng)，企業(yè)經(jīng)營水平就會達到預期效果。事實上，企業(yè)ERP系統(tǒng)的建立和實施與企業(yè)自身的生產(chǎn)管理息息相關，因為ERP系統(tǒng)是一種集成管理系統(tǒng)，涉及到企業(yè)的資金財務、成本管理、供應鏈管控等等，這些因素都會深深地影響到ERP系統(tǒng)的實施效果。此外，比如不同企業(yè)的經(jīng)營理念、管理水平、網(wǎng)絡信息技術等都各不相同，因此，企業(yè)ERP系統(tǒng)運用效果也不盡相同。        對于運用ERP系統(tǒng)的企業(yè)來說，要加強對ERP系統(tǒng)的有效實施，是十分必要的。可以從以下幾方面著手：
       一：企業(yè)根據(jù)自己的生產(chǎn)經(jīng)營情況來選擇適用的ERP系統(tǒng)。比如，企業(yè)是生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)出現(xiàn)經(jīng)營問題，還是企業(yè)的財務管理出現(xiàn)問題，是要全面管理企業(yè)業(yè)務還是局部加強功能升級，要根據(jù)企業(yè)的當務之急和關鍵問題對癥下藥，尋找專業(yè)的ERP軟件公司，試用其系統(tǒng)，測試一段時間，檢測其與自身業(yè)務的結合程度，是否滿足自身實際。

       二：企業(yè)領導要加強對ERP系統(tǒng)的重視，不能對ERP系統(tǒng)的效果急于求成，實時掌握ERP系統(tǒng)的實施進程，對每一階段會出現(xiàn)的問題都能順利通過。要明確ERP系統(tǒng)雖然能夠解決企業(yè)的管理問題，提高其盈利能力，但它不是萬能的救命稻草，它的成功實施需要多方面的配合。其也可以將ERP系統(tǒng)的實施作為一個長期考察員工績效能力的標準之一。

       三：建立專業(yè)的信息技術團隊，為ERP系統(tǒng)的實施環(huán)節(jié)提供精確的數(shù)據(jù)支持。ERP系統(tǒng)是各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計處理的結果，數(shù)據(jù)資料的細化需要企業(yè)相關人員對其進行數(shù)據(jù)系統(tǒng)輸入/核對/操作。對于企業(yè)來說，可以成立專門的數(shù)據(jù)部門來獲取必須的數(shù)據(jù)。

       四：重視都員工使用ERP系統(tǒng)的培訓。不僅從理解層面上，普及ERP系統(tǒng)的基礎只是和管理方法，還需要從實際操作層面，持續(xù)性地加強員工的操作技能。適度安排一些培訓內(nèi)容和ERP知識競賽，有利于提高員工的學習積極性。

       此外，選擇性價比高的軟件供應商。不僅是指價格，還需要看看各家公司軟件的功能實用性和適用性，操作難度和服務能力。