在ERP管理系統(tǒng)的搭建過程中，企業(yè)暴露的問題也會(huì)逐漸增多。這可能是很多企業(yè)事先沒有預(yù)料到的，畢竟很多企業(yè)都沒能真正了解清楚ERP系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)，就開始建立ERP系統(tǒng)平臺(tái)，所以后期出現(xiàn)一些問題也是在所難免的。今天，軟維ERP就來為大家分析一下這些問題，幫助大家尋找解決之法。

        首先，企業(yè)在實(shí)施ERP管理系統(tǒng)之前就存在一些管理問題，只是在ERP實(shí)施時(shí)，重新梳理了以前的管理項(xiàng)目和業(yè)務(wù)邏輯，這時(shí)就會(huì)以ERP系統(tǒng)管理思想來規(guī)范匡正以前的錯(cuò)誤之處，以前的操作流程，出現(xiàn)眾多問題也是在所難免。

        其次，就是操作態(tài)度和方法問題。ERP管理系統(tǒng)是十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模跇I(yè)務(wù)處理上有據(jù)可依，而一旦企業(yè)操作人員跳過一些步驟，或者是操作不當(dāng)，都會(huì)及時(shí)地反映出來。這在習(xí)慣于用以前的工作方法解決業(yè)務(wù)問題的操作人員看來，ERP系統(tǒng)多次出現(xiàn)問題就像是哪里都是錯(cuò)誤。這時(shí)候，操作人員要放寬心態(tài)，適應(yīng)ERP系統(tǒng)一段時(shí)間，只要掌握正確的操作方法就不至于總是出現(xiàn)那些問題。

        再次，新老問題交替出現(xiàn)時(shí)，管理人員也當(dāng)平和心態(tài)和端正態(tài)度，問題暴露對(duì)企業(yè)來說是件好事，這不僅代表企業(yè)確實(shí)需要借助ERP管理系統(tǒng)來使公司規(guī)范管理，也代表ERP系統(tǒng)實(shí)施略見成效。對(duì)于管理人員來說，暴露的問題反而會(huì)提高其管理水平。如果公司上下一味地抱怨ERP管理系統(tǒng)實(shí)施效果差，就會(huì)導(dǎo)致所有人失去信心，也會(huì)在ERP系統(tǒng)未能完全發(fā)揮實(shí)力的情況下，被迫停止實(shí)施。

        因此，出現(xiàn)問題并不可怕，可怕的是回避問題。我們應(yīng)當(dāng)重視每一個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié)，比如倉(cāng)庫(kù)物料單、財(cái)務(wù)進(jìn)出賬單、訂單錄入等基礎(chǔ)信息資料，需要花費(fèi)一定的時(shí)間和心理去整理、校對(duì)、審核。ERP管理系統(tǒng)深入企業(yè)各大業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，只要有一個(gè)環(huán)節(jié)失誤，就難以避免地會(huì)影響其它環(huán)節(jié)，這樣的連帶效應(yīng)會(huì)對(duì)系統(tǒng)造成癱瘓。