2018年是互聯網企業的寒冬，各大巨頭公司紛紛大批量裁員，一直延續到2019年春節后。資本市場風云變幻，國內外經濟、政治的形勢都會影響著企業的命脈，連一線大廠企業都難免業績下滑，出現管理危機，更何況是對于形形色色的中小型企業呢？面對當前經濟下滑的嚴峻形勢，如何進行有效的企業管理來幫助企業用人做事都更上一層樓？
有效的企業管理確實能夠幫助企業規避用人風險和投資決策風險，更重要的是它能夠讓企業部門各司其職又高效合作，避免企業發展壯大后出現的大公司的弊端。總的來說，企業管理包括企業組織管理、發展戰略規劃管理、文化建設管理這三大方面。
有效的企業管理確實能夠幫助企業規避用人風險和投資決策風險，更重要的是它能夠讓企業部門各司其職又高效合作，避免企業發展壯大后出現的大公司的弊端。總的來說，企業管理包括企業組織管理、發展戰略規劃管理、文化建設管理這三大方面。
企業的組織管理，重點是解決權利和職責的矛盾。企業的組織結構規劃一定要以解決事務為目的而設崗設職，避免越級管理帶來的管理混亂問題。管理者也得根據崗位的專業度和內容進行任務分工。專業化的組織能夠有統一的服務意識和目標動向，以做事的專業性去衡量企業和同事，就不會出現國企慣有的權力和職位帶來的信息崇拜。現在的公司更加強調的是學習創業公司的扁平化管理模式，上下級僅僅是職位的區別，平常工作更追求的是為了同樣的工作完成度而溝通協作。
企業的發展戰略規劃管理，主要是解決企業經營目標和資源是否協調的矛盾。為了使二者良性協調，公司必須樹立發展目標，也就是戰略規劃。它的管理對象是資源，因為資源是企業目標實現的掣肘因素，當企業擁有足夠多的資源時，規劃管理才得以實現；而一旦企業的管理者樹立過大的經營目標，資源無法支撐夢想，也就是浪費資源。因此，企業每年或者每個季度做一個階段性的財政報表與年度目標是十分必要的，只有在又規劃的前提下，公司各部門才能找準自己的努力方向。
企業文化管理是隱形財富，優秀的企業文化能夠幫助企業管理更上一層樓。它作為企業的核心凝聚力，企業的文化氛圍和價值觀影響著做事員工的心理歸屬，領導人的個人魅力會成為團隊魅力。現代型企業要打破職能管理的固定思維，形成以績效為導向的文化，注重服務客戶以及與其他部門的有效協作。
企業的發展戰略規劃管理，主要是解決企業經營目標和資源是否協調的矛盾。為了使二者良性協調，公司必須樹立發展目標，也就是戰略規劃。它的管理對象是資源，因為資源是企業目標實現的掣肘因素，當企業擁有足夠多的資源時，規劃管理才得以實現；而一旦企業的管理者樹立過大的經營目標，資源無法支撐夢想，也就是浪費資源。因此，企業每年或者每個季度做一個階段性的財政報表與年度目標是十分必要的，只有在又規劃的前提下，公司各部門才能找準自己的努力方向。
企業文化管理是隱形財富，優秀的企業文化能夠幫助企業管理更上一層樓。它作為企業的核心凝聚力，企業的文化氛圍和價值觀影響著做事員工的心理歸屬，領導人的個人魅力會成為團隊魅力。現代型企業要打破職能管理的固定思維，形成以績效為導向的文化，注重服務客戶以及與其他部門的有效協作。