焦慮與抉擇：2019電商信息化之路，該何去何從？

 
  

      2018年互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)寒冬已是不爭(zhēng)的行業(yè)現(xiàn)實(shí)，或多或少，都影響到同樣是以互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)為生的網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)。新零售時(shí)代，電商已經(jīng)不僅僅局限于只是線上售賣，線下尋找貨源的供銷模式，打通供銷鏈、營(yíng)銷鏈、資本鏈，才能讓電商企業(yè)抵御住寒冬侵襲。

       2018確實(shí)讓互聯(lián)網(wǎng)、金融體和電商行業(yè)十分焦慮，流量紅利期已過(guò)，下個(gè)紅利期在哪里？有人說(shuō)是靠小程序來(lái)打通電商信息化之路，讓制約電商商家營(yíng)銷推廣的障礙物都得以打通傳播、銷售通道，通過(guò)小程序應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)為電商的導(dǎo)流，從而進(jìn)入社交電商發(fā)展之路。但是小程序熱，會(huì)不會(huì)也像之前鬼吹的新零售、只會(huì)零售這樣的新概念一樣，也只是一時(shí)的新鮮？對(duì)于具體的內(nèi)容卻各家迷茫？
 

 

       電商信息化之路確實(shí)應(yīng)該找準(zhǔn)一個(gè)方向，集中整個(gè)行業(yè)的資源朝著這個(gè)方向去尋找一抹光亮。既然未來(lái)是社交電商的天下，小程序確實(shí)發(fā)展迅猛，被應(yīng)用到跨境電商、進(jìn)出口貿(mào)易以及國(guó)內(nèi)的零售品牌，它也確實(shí)緩解了一些苦于找不到突破口的電商的焦慮。 然而，看到其他電商企業(yè)倚重小程序，作為發(fā)展多年的電商企業(yè)是不是也得抓緊上車？

       回顧這兩年的電商發(fā)展，由一家獨(dú)大的阿里系，現(xiàn)在發(fā)展為騰訊系分走電商流量，且有越來(lái)越迅猛之勢(shì)。對(duì)于在淘寶網(wǎng)打拼多年的老電商來(lái)說(shuō)，當(dāng)熟悉了阿里的營(yíng)銷打法后，突然冒出個(gè)騰訊旗下電商體系，這個(gè)體系是新鮮的，該怎么去玩轉(zhuǎn)？還是用在淘寶的打法么？拼多多、云集、有贊這樣的零售平臺(tái)告訴了你：明顯不行！你必須重新規(guī)劃營(yíng)銷策略，明確打法，畢竟不同的電商平臺(tái)消費(fèi)者的屬性也會(huì)不同。

       其實(shí)不論是智慧零售還是小程序，它們都是輔助電商運(yùn)營(yíng)的手段，你要十分明白該在什么時(shí)間點(diǎn)去用它們，用了后要達(dá)到什么目的。這里需要提醒電商企業(yè)的是，你在試圖用新供給助力騰飛之前，必須充分了解自己的定位，你是誰(shuí)？你的核心優(yōu)勢(shì)是？你能利用的資源？在明確自身身份后，才不會(huì)產(chǎn)生認(rèn)知偏差和過(guò)度焦慮，才不會(huì)在看到別人如火如荼發(fā)展的時(shí)候，內(nèi)心躁動(dòng)不安，盲目地隨從別人的發(fā)展模式。

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