物流倉儲(chǔ)是企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵成本，要清楚倉儲(chǔ)在物流活動(dòng)中的重要性，存在的問題，倉儲(chǔ)成本控制的內(nèi)容，才能采取相應(yīng)對(duì)策，解決問題，降低成本提高效率。如何降低物流成本來控制企業(yè)的資金投入，擴(kuò)大企業(yè)營收額呢？
首先，企業(yè)要對(duì)自己的物流倉儲(chǔ)系統(tǒng)做科學(xué)的規(guī)劃和評(píng)估，檢測其是否滿足現(xiàn)狀，在企業(yè)現(xiàn)有條件下能否正常展開運(yùn)作，做到成本的有效節(jié)約。比如，在現(xiàn)有訂單量不大的情況下，沒有必要采購全套的物流倉儲(chǔ)財(cái)務(wù)訂單這些模塊一體化的Saas系統(tǒng)，要根據(jù)銷售訂單的數(shù)量和頻次去有效地建立區(qū)域性的配送中心體系。企業(yè)成本從采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)都會(huì)遇到管理的難點(diǎn)，而物流倉儲(chǔ)系統(tǒng)，是企業(yè)能夠根據(jù)物流數(shù)據(jù)、倉儲(chǔ)商品數(shù)據(jù)來突破成本管控成本的關(guān)鍵。
首先，企業(yè)要對(duì)自己的物流倉儲(chǔ)系統(tǒng)做科學(xué)的規(guī)劃和評(píng)估，檢測其是否滿足現(xiàn)狀，在企業(yè)現(xiàn)有條件下能否正常展開運(yùn)作，做到成本的有效節(jié)約。比如，在現(xiàn)有訂單量不大的情況下，沒有必要采購全套的物流倉儲(chǔ)財(cái)務(wù)訂單這些模塊一體化的Saas系統(tǒng)，要根據(jù)銷售訂單的數(shù)量和頻次去有效地建立區(qū)域性的配送中心體系。企業(yè)成本從采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)都會(huì)遇到管理的難點(diǎn)，而物流倉儲(chǔ)系統(tǒng)，是企業(yè)能夠根據(jù)物流數(shù)據(jù)、倉儲(chǔ)商品數(shù)據(jù)來突破成本管控成本的關(guān)鍵。
第二，降低商品的被倉儲(chǔ)儲(chǔ)存期，減少商品待庫時(shí)間，提高流通率，從而減少庫存占位，降低倉儲(chǔ)管理的風(fēng)險(xiǎn)。而遵循商品“先進(jìn)先出”的物流倉儲(chǔ)管理準(zhǔn)則，是減少管控成本的首要指導(dǎo)方法。
第三，就是采用有效的儲(chǔ)存定位系統(tǒng)，提高倉儲(chǔ)作業(yè)效率。儲(chǔ)存定位的含義是被儲(chǔ)存物位置的確定。如果定位系統(tǒng)有效，能大大節(jié)約尋找、存放、取出的時(shí)間，防止差錯(cuò)，方便清點(diǎn)。儲(chǔ)存定位系統(tǒng)可采取先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理，也可采取一般人工管理。
第四，減少不必要的倉庫設(shè)施投資，提高單位面積的儲(chǔ)存密度和利用率。采用有效的收測清點(diǎn)方式，提高倉儲(chǔ)作業(yè)的難易程度。對(duì)儲(chǔ)存物資數(shù)量和質(zhì)量的監(jiān)測有利于掌握倉儲(chǔ)的基本情況，也有利于科學(xué)控制庫存。在實(shí)際操作中稍有差錯(cuò)，就會(huì)使賬物不符，必須及時(shí)且準(zhǔn)確地掌握實(shí)際儲(chǔ)存情況，經(jīng)常與賬卡核對(duì)，確保倉儲(chǔ)物資的完好無損，這是人工管理或計(jì)算機(jī)管理必不可少的。此外，經(jīng)常監(jiān)測也是檢測被存物資狀況的重要工作。